​HR干货：这些辞退员工的技巧，既省钱又凸显高情商！（建议收藏）

HR干货：这些辞退员工的技巧，既省钱又凸显高情商！（建议收藏）

随着我国当代企业的发展成熟，“铁饭碗”时代已经一去不复返了。公平、竞争、奋斗、学习已经成了现代职场的主题。但是由于很多员工不能适应职场发展的需要，再加上最近的市场形势不乐观，所以裁员、辞退员工，也就成了HR一个不得不面对的难题。

辞退员工对HR来说就是请佛容易送佛难？从劳动法上规定的解除劳动合同所涉及赔偿金也不是老板愿意随便花的。所以HR的价值就在于掌握以下这些辞退员工的技巧，既省钱又能凸显情商地送走不需要的员工。

一、因业绩不好需要辞退员工：

1、可能寻求直接主管的帮助。

因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可和他一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。

2、是要寻求法律依据

根据劳劢合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多，这是以法待人。

3、从将被辞退的员工的角度考虑问题

和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些再就业上的帮助。如：写推荐信、岗位介绍等。

二、因公司效益不佳辞退部分员工。

这种情况下要制定一丧全面的沟通计划。

在战略层面上，公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地认论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会面临怎样的困境……提前让员工做好心理准备。

在战术层面上，要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。

在补偿上，当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对最早离职的员工可以给予适当奖励。

三、建设性辞退：

所谓建设性辞退就是劝慰员工离开，员工知难而自退。把事情和员工说清楚，表明离职对他来说是更好的选择。

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