员工执行力的三要素（员工执行力的三层含义）

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基层执行力

铸造执行力3个要素

员工和企业是什么关系？

合作关系：

员工与企业本质上是一种商业交换的关系；

靠价值交换报酬；

客户关系：

不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系；

你提供价值、我支付酬劳；

结果关系：

需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程；

企业只为结果买单、员工靠结果生存。

执行工具：YCYA

承诺Yes：对结果负责、信守承诺—接到任务指令后，明确做出承诺。

检查Check：对结果检查、消灭惰性—对自己做出的结果做自我检查，并通过第三方人进行检查。

承担Yes：对结果担当、没有借口—明确向指令发出人汇报结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。

考核Assess：对结果奖惩、即时激励—根据检查结果，即时奖惩，奖惩不过夜。

执行工具：3L（猴子管理法）

布置Layout

猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子

无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。

锁定Lock

猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死

把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。

引导Lead

引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法

不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。

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